1、可持续发展管理：

我们在公司日常业务中坚定贯彻可持续性发展，将其整合入战略和管理工具中。我们确定了关注领域来保证我们能够一步步地发展成为真正的可持续发展领导企业。在整个价值链中，从原料提取到产品处理或循环使用，我们都贯彻可持续发展思路，创造出更多更大的发展机遇。当然，健全的健康、安全、环境和社会安全管理基础上的良好经营是可持续发展框架的基石。全体员工秉持统一的社会价值观，并贯彻于经营和员工培训之中。

2、可持续性表现

今天足够的，甚至还不错的产品并不能满足明天客户或社会的需求。因此，我们必须一年接一年，一天接一天的提高绩效。设立关键绩效指标和目标，提出并实施改善计划，监控并汇报绩效改进程度，只有这样才能取得进步。

3、可持续发展的推动

为了创造可持续发展的领先地位，公司可持续发展推动者们极力协助公司可持续发展事业。这些推动者们由环境与可持续发展领域的专家们组成，他们旨在为可持续发展决策提出关键信息。他们不仅聚力防静电创造价值，更注重实现可持续发展的长远目标。